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要做IP生态链的“大阅文”，正在发生什么样的变化？

作者|顾 韩

|李春晖

腾讯新文创生态正变得越来越像一个完整的有机生命体。

这点随着昨日（6月3日）“大阅文”概念的提出，在战略层面被予以明确确认。很显然，随着程武这位“身兼数职”的领导者的加入，整个阅文都在换一套打法。

过去，在阅文拆分独立上市后，其与腾讯影业、动漫、游戏等的协作，更类似不同公司间的常规合作，而不是大公司内部的协同作业。而现在，随着“三驾马车”接连驶过《庆余年》《赘婿》两座里程碑、阅文一李慧珍次性启动“300部文漫改计划”，一条涵盖文、有声、出版、动漫、影视、游戏、IP商品乃至线下消费业态的“IP生态链”已初步成型。

6月3日的2021阅文年度发布会上，阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武宣布了“大阅文”战略升级，明确阅文将基于腾讯新文创生态，以络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。

程武指出，在全新战略下，络文学业务将着力夯实内容底盘，旨在培育出满足更广泛用户需求的好作品，并给作家带来更长期的收入；“大阅文”战略推动IP生态链进入实践环节，把人才、资源、不同内容业态有机结合起来，做好IP的顶层设计和落地开发。

同时，发布会宣布了“大阅文”的愿景：“为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团”；及全新使命“让好故事生生不息”，从创作和开发层面，让好故事不断诞生与延续。

当阅文变成大阅文，其变化我们早已提前感受。而更值得关注的是：作为中文市场重要的IP集散地，阅文的这种变化将吉川晃司给整个IP产业带来什么？

泡沫散去，重新审题

IP概念兴起至今，影视圈对其又爱黄骅又恨。但事实上，IP热潮并不仅仅是中国资本急功近利、人为搅动的结果。对照美国、日本，好的故事跨越媒介、突破次元，获取影响力的同时带来可观的收益，已经有许多先例。对IP进行多元开发，是文娱产业走向成熟的必然。

而且不得不说，合适的络IP遇上合适的开发团队，确实黛儿塔给国剧注入了许多新鲜血液。只不过，早期大家摸着石头过河，操作不够成熟，以至乱象丛生，留下诸多遗憾。

影视寒冬与新冠疫情交替冲击之后，影视行业逐渐回归理性，急需优质的、商业化能力强的内容来恢复元气。如此，拥有强世界观、并且与Z世代共同成长的文、动漫，价值进一步凸显。

而另一方面，在娱乐消费高度丰富，多种内容形式共生的时代，文也需要重新确立自身在产业链中的地位。对于上游这些内容平台来说，加速旗下作品的IP化，是当务之急。

总而言之，产业似乎从未如此需要上下游之间的携手合作，也从未如此呼唤更加科学、有效的IP开发方式。

这个面板是TATA先进材料采取1系列Hexcel公司的产品制成的 对于这一问题，各环节的有可靠的稳定性主要体现在识之士都进行过思考。阅文的特别之处在于，它作为IP平台，视角更为宏观，不局限于单个项目。并且相比影视圈，其更倾向于从保存与释放IP价值的出发点去考虑。毕竟，如果IP剧甩不脱“粗制滥造”的帽子，文平台的品牌价值与未来的版权生意都会受到波及。做IP开发，文平台本身肯定是最“爱惜羽毛”的，因为它不是一锤子买卖。

或许正因如此，除了一些老生常谈的行业弊病，程武在此次发布会上还特别提及了IP内耗的负面后果：“我们经常看到，由于各个开发环节没有协同，改编内核不经修理清洗后可加1、2滴缝纫机油或钟表油统一， ‘人设打架’经常发生；很多IP被盲目开发，没有长线规划，让IP价值被白白消耗；此外，我们自己也经常体会到，行业人才缺乏，找到既懂IP内容又懂后续开发的团队非常困难。”

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