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“十三五”装配式建筑行动方案,“十三五”装配式建筑行动方案

日前，住房和城乡建设部印发《“十三五”装配式建筑行动方案》、《装配式建筑示范城市管理办法》、《装配式建筑产业基地管理办法》，明确了“十三五”期间的“工作目标、重点任务、保障措施”和示范城市、产业基地管理办法。

《行动方案》的发布，为未来一段时间装配式建筑的发展指明了方向。对于行业企业而言，如何摆脱传统粗放型发展模式，向以装配式建筑为代表的工业化方向转型，已是每一家企业必须面对的课题，也是行业未来持续、快速发展的关键点

《行动方案》为装配式建筑发展指明方向

从内容来看，此次发布的《行动方案》包括“工作目标、重点任务、保障措施”3个方面，基本涵盖了目前装配式建筑发展的主要问题，部分内容直指近年来装配式建筑发展的痛点，让人拍手称快。

结合近来出台的一系列推进举措，可以看出，国家和行业主管部门对于推进装配式建筑发展有着清晰的策略，对于目前面临的问题也有着明确的解决方案和思路。沈阳市现代建筑产业化管理办公室主任居理宏认为，《行动方案》的发布，一方面鼓舞了先行地区和企业的士气，另一方面也向在改革转型面前犹疑不决的地区和企业传递了明确的信号：改变传统粗放型发展模式，向以装配式建筑为代表的工业化方向转型已是大势所趋。

具体来看，《行动方案》的指导性意义十分明显。江苏中南建筑产业集团副总裁、NPC事业部董事长李振兴认为，与前期出台的文件相比，其具有鲜明的特点：

一是《行动方案》本身目标明确，重点任务紧扣发展关键领域，保障措施契合实际。

可以说，该方案不仅将在“十三五”期间，也将在今后相当长一段时期内对装配式建筑发展起到持续指导作用。

二是《行动方案》相比前期文件更接地气，说明行业主管部门在文件出台前深入企业做了大量的调查研究。

比如，《行动方案》在完善技术体系、提高设计能力和推行工程总承包等方面提出的重点任务，正是目前行业发展急需破解的难题所在，对今后行业内各方资源的整合甚至转型升级将产生深远的影响。

三是《行动方案》对当前行业发展形势的解读非常精准，对行业和产业链各环节发展瓶颈的剖析也十分透彻。

因此，作为指导“十三五”时期装配式建筑发展的纲领性文件，《行动方案》具有非常强的可操作性，必将对整个行业的发展产生强大的推动力。

四是《行动方案》的出台，进一步确立了装配式建筑是建筑产业现代化改革核心抓手的重要地位，将彻底改变行业发展初期企业“一头热”、政府在观望的尴尬局面，也将部分打破目前行业发展主要还在靠政策支持、靠行政命令推动的被动局面。

而站在建筑业改革转型的视角看《行动方案》，李振兴觉得，以下几方面需要行业企业予以高度重视。

《行动方案》转变了以往偏保守甚至试探性的措辞，说明政府发展装配式建筑的决心很大，相信今后“抓落实”将会实实在在地进行下去。例如，在“保障措施”中，《行动方案》特别提到要“强化考核监督”，这说明未来装配式建筑项目都会有政府部门的推动、参与，追求规范化发展的品牌企业更愿意看到其尽快落地，因为这无异于给企业下一步大胆投资吃了一颗“定心丸”。

在标准体系建设方面，《行动方案》支持地方、社会团体和企业编制装配式建筑相关配套标准，促进关键技术和成套技术研究成果转化为标准规范，这给企业大力发展装配式建筑树立了信心。

《行动方案》强调要“提高设计能力”，原有结构设计+专业公司二次深化设计的模式将被打破。《行动方案》强调一体化设计能力，尤其是在设计深度方面、设计人员发挥主导作用方面、标准化设计方面和BIM全生命周期的信息化管理方面提出了更高的要求，这也为企业今后的转型发展指明了方向。

行业企业应该迅速对现有的产业链发展模式进行改革，建立以设计为先导的发展模式，培育一体化、标准化、信息化的综合能力，用设计能力带动技术创新。

《行动方案》强调“推行工程总承包”，这是目前装配式建筑总包承包模式的发展方向。“推行工程总承包”不仅是装配式建筑特点对承包模式的内在要求，也是解决目前行业产业链各方难于协调、不能充分发挥装配式结构体系优点的有效举措。

所以说，《行动方案》对未来一段时期我国的装配式建筑发展提出了新的要求，也为企业向工业化方向转型树立了信心。企业应当结合实际，抓住难得的发展机遇，在行业整体转型中建立新的竞争优势。

坚持创新引领推动持续发展

在装配式建筑推进过程中，辽宁沈阳、浙江绍兴等示范城市和一批产业基地的引领带动作用不可或缺。《行动方案》提出，“十三五”期间，要培育50个以上的装配式建筑示范城市、200个以上装配式建筑产业基地和500个以上装配式建筑示范工程，建设30个以上装配式建筑科技创新基地。因此，未来几年，装配式建筑示范城市、产业基地等的建设将出现如火如荼的局面。

专家表示，从实际来看，京津冀、长三角、珠三角地区未来仍将是装配式产业发展的重点区域，现有的示范城市和产业基地也多集中在这些区域。

未来示范城市、产业基地的建设，一方面要鼓励京津冀、长三角、珠三角地区装配式建筑发展较为成熟、技术水平较高的城市、企业申请；另一方面也要对人口持续流入，地方政府、社会资本已实现紧密合作的重庆、成都等内陆城市出台专项扶持政策，建立高起点、大容量、市场化、节能环保和商业模式独特的示范基地。

此外，示范城市、产业基地建设还应当以“产业集群”为导向，将规划设计、钢铁、建材、安装、物流、智能制造和金融服务业等上下游行业紧密联系在一起，形成区域集聚效应、规模效应和区域竞争力，拉动内需、带动就业、增加财政收入、稳定区域劳动力人口结构，推动区域经济的转型发展；

应当以创新为动力，在管理创新、技术创新、融资模式创新、政策创新和区域合作创新等方面进一步探索，尤其要鼓励企业自主创新，建立装配式建筑品牌企业；应当充分与大数据进行融合，用大数据技术解决装配式建筑产业链长、涉及面广的弊端，提升管理水平，提高效率，形成竞争力。

而对于多数尚未涉足装配式建筑领域的中小建筑企业来说，如何进入并取得快速发展，已是迫切需要面对的问题。蒋勤俭强调，首先，企业在决定进入装配式建筑市场前，一定要结合自身发展实际多调研，可以找咨询公司做专题研究，获得对装配式建筑的清晰认知。

装配式建筑并不是一个产品、一个模式，它是从开发到设计到施工到物流等全产业链经营模式，企业切不可盲目进入。

其次，企业必须意识到，受制于装配式建筑产品不能长距离运输等因素制约，装配式建筑市场并不是普通的“共同市场”，它有一定的“地域性”特点。这导致在多数地区，有工程总承包能力的当地大型建筑企业往往在先天上已经具备了占领大部分市场的优势。

这种特性，会将多数中小建筑企业“拒之门外”。最后，中小企业应有“合作共赢”思维，在进入新的市场前可以利用自身优势，与已经在装配式建筑方面取得了一定成绩的企业合作，形成长期合作伙伴关系。

与以往建筑业粗放型发展不同的是，装配式建筑从一定程度上说与“工匠精神”更为契合，这也要求企业不仅要在资源等方面持续投入，也要有战略上的坚守，才能在长期发展中建立自己的优势。

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